QUESTÃO 1 Presencialmente ou a distância, como os gestores podem cuidar da cultura e do clima organizacional?
Clima organizacional é o estado emocional da empresa, sendo um termômetro de satisfação dos colaboradores com a cultura, o comportamento e o local de trabalho.
Ele está muito ligado ao desempenho da organização, a qualidade de vida no trabalho, o relacionamento interpessoal, o modelo de gestão de pessoas, a identificação com a cultura, a eficácia da comunicação interna, entre outros.
E quando falamos em cultura organizacional, muitas vezes o termo é confundido com o clima. Mas apesar de distintos, os dois conceitos estão interligados e um exerce grande influência no outro. Enquanto a cultura organizacional é composta pelos valores, crenças, hábitos, aspectos permanentes e dificilmente muda no decorrer dos anos, o clima organizacional é facilmente perceptível e pode ser transformado quase que diariamente.
Por isso podemos dizer que cultura organizacional é um fator que influencia no clima, justamente por ele ser responsável por criar uma identidade à empresa na qual o funcionário irá ou não se identificar.
Proteger a Cultura e o Clima organizacional no home office certamente é um grande desafio por se tratar de uma modalidade de trabalho nova para muita gente, mas em sua essência as práticas são as mesmas de sempre, só que à distância.
Claro que existem ajustes que podem ser feitos com treinamentos, contratação de ferramentas e otimização de processos, mas as adaptações agora irão preservar o engajamento da equipe, reter talentos, fortalecer estratégias futuras, revelar novas habilidade e muito mais.
Os gestores precisam mais do que nunca de canais para promover a sua cultura, falar das decisões e aperfeiçoar seu potencial de comunicação interna, para que os colaboradores saibam o que está acontecendo.
Após leitura dos trechos acima, reflita sobre o caso a seguir.
A empresa Inova Sistemas é uma das diversas empresas no país que precisaram se adaptar para poder atuar no mercado, levando em consideração todos os protocolos de segurança devido a pandemia. Hoje 70% dos seus colaboradores estão em trabalho remoto (home office), e os outros 30% estão atuando presencialmente.
Umas das preocupações do Gerente de RH da Inova, tem sido os relatos de diversos colaboradores que se encontram desmotivados e que apresentam desgaste físico e emocional. Muitos que estão em trabalho remoto relatam não se sentirem mais parte da empresa, outros que não estão conseguindo equilibrar a vida pessoal com o trabalho em home office. E aqueles que estão em trabalho presencial sentem-se amedrontados e ansiosos, visto que já houve casos de colaboradores infectados pela covid-19 e alguns perderam parentes ou pessoas próximas.
Então vamos lá!
Considerando essa situação, o Gerente de RH solicitou a você que é analista de RH na empresa Inova, que elabore um plano de ação de Treinamento e Desenvolvimento, tendo foco no fortalecimento da cultura e melhora do clima organizacional. Sua tarefa para este Mapa será, apresentar cinco propostas de Treinamento e Desenvolvimento para serem realizados à curto e longo prazo, visando amenizar a situação atual da empresa Inova.
#FicaDica:
- Considere nas propostas de treinamentos os colaboradores que estão trabalhando presencialmente e em home office.
- Os dados apresentados na atividade como nomes, datas e valores podem ser fictícios ou reais.
- Apresente técnicas e metodologias diversificadas para aplicação dos treinamentos.
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Faço esse mapa sub, entre outros solicitados. Para mais informações, entre em contato pelo 18 99692 8291. Atenciosamente, Joana.
